7月11日，在2025貝殼財經年會“創(chuàng)新者如何定義明日世界”閉門沙龍上，京國瑞董事總經理朱平表示，機器人產業(yè)發(fā)展需遵循階段性規(guī)律，國有資本將在其中發(fā)揮重要引導作用，推動產業(yè)從基礎功能向復雜場景逐步突破。
朱平強調，判斷一個機器人項目的核心在于三個問題：“干什么（商業(yè)模式）、怎么干（實現路徑）、干到什么程度（目標）”。他明確表示，若項目不能解決社會性問題，無法明確服務對象，僅停留在“開運動會”等表演層面，很難獲得投資青睞。“當年投資醫(yī)療機器人時，即便面臨行業(yè)政策性問題，但其解決了患者和醫(yī)院的實際需求，有明確買單方，就具備投資價值。”
對于機器人產業(yè)發(fā)展階段，朱平將其劃分為五個階段：第一階段（1-2歲階段）：僅能解決特殊場景下的跑、跳、玩等結構性動作，無實際功能，最多提供情感性陪護；第二階段（5歲階段）：進入半結構化狀態(tài)，借助大模型具備基礎干活能力，如藥店取藥、工廠搬運、智能焊接等，開始有客戶愿意買單；第三階段（10歲階段）：VLA模型半結構化，需配備“靈巧手”，可完成擰螺絲、高等級焊接等復雜操作；第四階段（15歲階段）：大模型實現通用化，能在核燃料處理、高溫危險環(huán)境等場景發(fā)揮作用，解決高危作業(yè)問題，家庭陪伴機器人試用；第五階段（18歲階段），完全智能化，工廠機器人、家庭機器人等大量涌現。
他指出，當前機器人產業(yè)尚未邁過第二階段，大模型的突破是推動產業(yè)升級的關鍵，若缺乏大模型支撐，傳統(tǒng)工業(yè)機器人模式難以實現規(guī)?；l(fā)展。
談及國資投資邏輯，朱平表示，國有資本需兼顧“支持產業(yè)發(fā)展”與“自身盈利”雙重目標?！叭魞H支持產業(yè)而不盈利，難以持續(xù)；但若只追求短期收益，將失去產業(yè)引領的長遠眼光?！彼J為，國有資本投資應關注具備長期價值和社會意義的項目，必要時可犧牲短期利益。
在投資策略上，朱平提到，行情好時估值較高，需避免扎堆追逐熱門領域，可轉向產業(yè)鏈配套環(huán)節(jié)，如觸覺傳感器、電機等；行情波動時，可通過與企業(yè)博弈獲取優(yōu)質項目資源。他強調，團隊綜合性是項目成功的共性因素，需兼顧技術、管理、融資、市場等多方面能力，過于偏重技術的團隊往往難以走遠。
編輯 陳莉 校對 賈寧
